Dos canarios en la mina de carbón: 2000-2008

    Para hoy, día de Domingo, os dejo el gráfico del mega-bear trend que compara la caída actual con la gran depresión del 29 y la caída del mercado japonés desde 1990 provocada por su gigantesta burbuja inmobiliaria y de activos financieros, algo similar en el segundo caso a lo que ha ocurrido y ocurre en USA. De momento el patrón es parecido en tiempos y en magnitudes aunque según el cual el actual mercado bajista secular terminaría en 2020, nosotros pensamos que este fin llegará con un mínimo precedente en 2014. En cualquier caso os dejo el gráfico para que lo veais y estudieis.

    Incluso hoy día se puede establecer una conexión con el mercado tecnológico USA y la actual crisis de deudas subprime y de deuda soberana. Por ejemplo si un banco de inversión hizo inversiones por 100 millones de dólares, 1 millón de los mismos eran con recursos propios y los 99 restantes eran prestados por otras instituciones. Todo bajo la confianza que supuestamente sugería el mercado inmobiliario de EE.UU. Esto implicaba que si el precio de los inmuebles iba bien, las ganancias eran extraordinarias, pero bajo un contexto de precios decrecientes, el 1% de caída de esos 100 millones, implicaba que el inversor perdía todo su dinero y es ahí donde se desata en forma creciente la crisis. La importancia radica en que gran parte del sistemafinanciero global se expusó demasiado a estas inversiones y la caída de los precios de inmuebles en los EE.UU. generó, además de  pérdidas abismales y caída de instituciones importantes, una crisis de confianza.

    Existieron varias similitudes entre los momentos previos al colapso de una burbuja que significó la crisis «puntocom» en el 2000 y la crisis del «subprime» desde julio del 2007. El consenso de consumidores, empresarios, inversores y políticos, interpretaba en 1999 que las puntocomsolo representaban el 6% de la capitalización de las acciones americanas y que el resto de las 94% se mantendría intacto. Hace aproximadamente un año, lo mismo se pensaba de las hipotecas subprime, al constituir solo el 14% de toda la deuda hipotecaria de Estados Unidos.

    Si asumimos esta analogía, nos daremos cuenta que finalmente todo desemboca en una crisis a la japonesa. La estimación de la duración es variable en función de lo profundo del agujero o de la expansión de crédito asumida en los años del boom, pero parece que fue una expansión a todas luces increible y difícil de calcular (los billones se juntan con los millardos y no sabe uno cuantos ceros tiene la cifra). Salir de este atolladero costará tiempo, 2014 es una fecha optimista, mientras que 2020 es una cifra que a mi se me antoja excesiva pero que hay que tener presente. Estos indicios sumados a una situación de valoración de mercado nada atractiva (escaso dividendo, beneficio limitado y crecimiento cercano a cero) hacen que sigamos pensando en otras vías alternativas para rentabilizar nuestras inversiones. Cortos en índices empleando un sistema automático, largos en oro, depósitos y algún bono corporativo al final es de las pocas alternativas que quedan al ahorrador en estos tiempos que corren.